26 diciembre 2009

Papel del inconsciente en la toma de decisiones

 Este es un artículo en japonés del cual se dispone el abstract en PubMed. Está publicado por Watanabe K (2009) como "Others behind action, emotion, and decision) en Brain Nerve Dec;61(12):1413-8.

Las acciones humanas, las emociones y la toma de decisiones son producto de complejas interacciones entre procesos explícitos e implícitos en los distintos niveles de escalas espaciales y temporales. Aunque puede que no sea posible obtener los datos experimentales para toda la complejidad de los procesos del comportamiento humano y emocional en nuestra vida cotidiana, los estudios recientes han investigado los efectos de los contextos sociales en las acciones, las emociones y la toma de decisiones, estos estudios incluyen los de la los campos de la psicología experimental, la ciencia cognitiva y la neurociencia. En este artículo se analizan varios estudios empíricos que ilustran cómo nuestras acciones, emociones sociales, y la toma de decisiones se ven influidas por la presencia de implícitos externa, en lugar de factores internos, en particular por la presencia de otros individuos. Los siguientes son los principios fundamentales identificados. (1) el contagio del comportamiento inconsciente: Las personas tienden a imitar las acciones de otros. Esta tendencia se produce inconscientemente, incluso cuando el observado y el a-ser-no están relacionados con los movimientos ejecutados en diversos niveles y aspectos de comportamiento (por ejemplo, de comportamiento ritmo y velocidad). (2) sustratos neurales de las emociones sociales: Varios emociones sociales, incluida la admiración, la compasión, la envidia y el mal ajeno, están representados en las redes neuronales que son similares a los de los procesos básicos de emocional. (3) la naturaleza evasiva de toma de decisión humana: las personas tienden a sobreestimar su impresión subjetiva de la propia reacción emocional y en la previsión de la reacción afectiva a los eventos en el futuro, a pesar de que el poder predictivo de información de grupo de pares es mucho mayor en este sentido. Las personas rara vez son conscientes de la disociación entre su elección y acciones previstas  y están dispuestos a dar explicaciones elaboradas para las elecciones que, de hecho, no hizo. El uso de estos ejemplos empíricos, Watakabe ilustra la influencia considerable de los procesos inconscientes en las acciones humanas, las emociones y la toma de decisiones.
Traducido por Rubén Carvajal Santana